成都商用廚房設備公司在改革開放后發(fā)展了10余年，雖然已經(jīng)占領了一定的市場份額，在國內(nèi)商用廚房設備行業(yè)還是有一定的地位。可是，由于成都的商用廚房設備行業(yè)起步晚，底子薄，所以，成都的商用廚房設備公司也面臨著和中國其他的中小廚房設備公司相同的問題。而這些問題的存在一直影響著中國的中小商用廚房設備公司的生存和發(fā)展。那么。作為中小企業(yè)的商用廚房設備公司應該怎樣才能解決存在的問題，讓自己發(fā)展壯大呢?

　　在解決這些問題之前，我們必須找到目前中小廚房設備行業(yè)存在的病癥。這些問題主要表現(xiàn)于：

　　一、許多商用廚房設備公司為了眼前的利益，不顧明天的發(fā)展，一味的打價格戰(zhàn)只會讓自己元氣大傷。價格本來是廚房設備進入市場的潤滑劑，可是很多的廚房設備公司卻把它當做了救命稻草。把低價營銷當做了自己的主要策略，而這樣只會把整個行業(yè)都逼上絕路。而在實際的商務活動中，據(jù)調(diào)查60%的消費者認為質(zhì)量很重要，而20%的消費者則認為樣式最重要，15%的消費者認為售后服務很重要，只有5%的消費者認為價格最重要。因此，商用廚房設備公司要想自己的企業(yè)得到發(fā)展，應該把注意力放在做好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌運營上，而不應該賠本打價格戰(zhàn)，這樣做只會破壞自己的品牌形象。

　　二、廚房設備公司只想掙錢而不愿花錢，不愿意在品牌運營上投資?，F(xiàn)在的許多廚具公司為了掙錢，想盡辦法想上流供應商要利潤，又想盡辦法壓榨下游經(jīng)銷商，甚至還偷工減料，欺騙消費者，造成了許多質(zhì)量問題。這些公司完全不知道應該如何提高員工福利，扶持經(jīng)銷商、贊助公益活動，這樣才能做大做強企業(yè)，增加企業(yè)的凝聚力量。

　　三、許多中小商用廚房設備公司不知道如何開展推廣戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的許多公司只會想老牛耕地一樣埋頭苦干，卻不知道找資本、做方案、做準備。它們不清楚環(huán)境、機會、人力、戰(zhàn)略等要素的重要性，即便做好了產(chǎn)品，可是錯過了好的時機，制定了錯的銷售策略，結(jié)果還是無法達成戰(zhàn)略。因此，廚房設備公司應該做好戰(zhàn)略運營，做好戰(zhàn)略管理，最好企業(yè)的推廣和運營，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　四、大多數(shù)企業(yè)只關心自己，不關心其他人。許多的公司的老板自我感覺都很好，缺少危機意識，對品牌一直半解，對銷售渠道的建設也不精通。雖然許多的公司引入了項目經(jīng)理，可以卻知道怎么的使用，讓項目經(jīng)理得不到成長。因此，中小商用廚房設備公司要想完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)變自己的角色和理念，是企業(yè)的經(jīng)營從靈活博弈向共贏發(fā)展，從重視出產(chǎn)和銷量向重視品牌管理，從低價競爭向價值競爭發(fā)展。

　　凡是有果必有因，現(xiàn)在中國廚房設備廠所面臨的生存和發(fā)展困境，都是有原因的。成都的中小型商用廚房設備公司應該從戰(zhàn)略高度對反思企業(yè)的困境，創(chuàng)立知名品牌，以企業(yè)盈利為根基，這樣才能幫助企業(yè)走出困境，不斷的發(fā)展壯大。優(yōu)佰特廚房設備公司雖然在成都廚房設備耕耘10多年，愿與商用廚房設備的同行共同前行。